甘棠软件-解决方案

业务痛点

项目的重要节点难以保证

样件投产日期难以控制、零部件进度和质量难以保证，导致产品投产不能按计划进行

交叉业务协同效率低

产品开发过程中，各业务部门提供零部件信息的时点、职责、方式不明确，准确性得不到保证；当变更发生时，部门间信息不同步；各业务部门之间的反馈及时性难以保证

主机厂与供应商沟通效率低

主机厂与供应商要交接的信息多、涉及到的部门多；供应商信息化程度不一，影响沟通效率

传统的项目管理难以落地

产品开发各阶段业务特性不一，难以用统一的项目管理模式和项目管理平台；传统的项目管理以WBS方式跟踪项目计划，繁琐且非目标导向，很难保证输入数据的真实有效

方案概述

甘棠软件以零部件为核心的项目管理方案包括：

● 项目跨职能工作组的建立
帮助企业围绕零部件相关工作，建立起跨部门的工作组

● 项目零部件清单获取
项目零部件清单获取的方法及相关流程规范

● 零部件业务模版方案
结合企业的具体情况，帮助企业制定一整套零部件业务工作开展的模版

● 零部件相关工作规范
定义不同业务部门开展零部件相关工作的流程、规范

方案价值

实现基于跨职能部门的协同

各职能部门以项目需要跟踪的零部件清单为核心，按照一定的规范有序开展各自的工作

全生命周期零部件状态管控

各业务部门针对零部件的工作集中管控，驱动零部件状态变化

统一项目管控模式，提高项目透明度

能有效管控制造业产品开发类型项目钟所涉及到的零部件

管干结合，解决项目管理的信息输入问题

一般的项目管理方案仅收集项目管理过程中的相关信息，作为项目管控依据和项目统计、汇报依据。而本方案强调项目过程中各业务领域围绕零部件展开的具体工作，这些工作输出项目管理需要管控、分析、汇报的核心内容