面向制造业的专业采购管理平台
10+年的大型制造行业经验积累， 10+家大型制造企业的成功落地应用，让iPROC更懂制造业
iPROC
数字化生产采购平台
产品介绍
iPROC是甘棠软件基于多年大中型制造行业采购业务实践经验，面向制造业研发的数字化生产采购平台，核心功能模块包括：
供应商全生命周期管理
覆盖从供应商注册引入、评审转正、绩效管理、信息变更到冻结淘汰的全生命周期管理
采购品类管理
支持基于采购品类的采购策略制定、供应商资源规划以及责任分配机制管理，有效支撑寻源定点过程
寻源定点管理
覆盖从采购寻源任务、预选供应商、多轮次在线询报价、全要素报价分析到定点提名与决策的全流程管理
合同订单管理
支持生产件、试制件、售后件以及模具费、研发费等多种采购业务的合同及订单的制定、审批、电签以及发放管理
价格变更管理
实现由于设变及其他各种因素导致的各类价格变更，形成面向全过程的、可精确追溯的成本台账
模具成本管理
建立面向模具资产的全成本台账，实现对模具分摊成本的精确跟踪与监控
零件配额管理
实现对零部件货源清单以及供应商配额的全过程管理，支持对供应资源的有效调节与管控
采购项目管理
实现基于采购件BOM清单的计划制定、进度跟踪、成本统计以及问题管理，提升整个项目的透明度与健康度
供应商门户管理
为供应商用户实现覆盖信息注册、在线询报价、合同与订单接收的功能，实现客户与供应商在采购业务的全方位交互协同
供应商全生命周期管理
覆盖从供应商注册引入、评审转正、绩效管理、信息变更到冻结淘汰的全生命周期管理
采购品类管理
支持基于采购品类的采购策略制定、供应商资源规划以及责任分配机制管理，有效支撑寻源定点过程
寻源定点管理
覆盖从采购寻源任务、预选供应商、多轮次在线询报价、全要素报价分析到定点提名与决策的全流程管理
合同订单管理
支持生产件、试制件、售后件以及模具费、研发费等多种采购业务的合同及订单的制定、审批、电签以及发放管理
价格变更管理
实现由于设变及其他各种因素导致的各类价格变更，形成面向全过程的、可精确追溯的成本台账
模具成本管理
建立面向模具资产的全成本台账，实现对模具分摊成本的精确跟踪与监控
零件配额管理
实现对零部件货源清单以及供应商配额的全过程管理，支持对供应资源的有效调节与管控
采购项目管理
实现基于采购件BOM清单的计划制定、进度跟踪、成本统计以及问题管理，提升整个项目的透明度与健康度
供应商门户管理
为供应商用户实现覆盖信息注册、在线询报价、合同与订单接收的功能，实现客户与供应商在采购业务的全方位交互协同
产品优势
01
02
面向产品创造过程的战略采购平台
以产品项目采购任务为驱动，以先期战略采购为重点，充分满足产品开发中的采购需求，有效支撑产品创造全过程
03
面向精益成本管理的采购管理平台
内建零部件全要素成本模型，支持对零部件、模具及研发费等采购成本的精细化分析，实现对采购成本的全过程精准管控
04
支持集团运作、覆盖全场景的数字化采购平台
支持集团化、多组织的复杂业务架构运作，覆盖采购业务场景与全过程数字化管理
05
全业务流程贯通的采购管理平台
贯通与采购紧密相关的研发、财务、物流、生产等上下游业务，打通BOM、 PLM、ERP、QMS等周边系统，支持相关业务的数字化协同
产品业务价值
全力支持新产品创造过程
与新产品创造流程紧密集成协同，全力支持新品寻源、设计变更、生产准备、试制验证等关键业务活动
提升企业精细化管理能力
以全要素成本模型支撑采购目标价制定、供应商报价分析、定点定价决策分析以及成本波动分析，有效提升企业对采购成本的精细化管控能力
促进企业供应体系的构建与资源整合
帮助企业构建现代卓越的采购管理体系，实现面向采购品类的、差异化的供应商资源管理体系；支持与供应商的全过程在线协同，实现跨企业的高效协作以及基于供应链的充分赋能，提升企业的资源整合能力
推动企业采购业务的数字化变更与转型
推动采购业务实现从基于经验与关系的管理模式向面向数据与事实的现代化模式变更与转型
赋能采购数字化洞察能力
采购全过程，全业务领域一体化平台，从而使采购各项行为、供应商生命周期合作过程、表现以及合作深度都能够被完整记录，并形成数字化洞察报表，有效提升采购的自我分析能力、预判能力、以及采购策略的精准度
全力支持新产品创造过程
与新产品创造流程紧密集成协同，全力支持新品寻源、设计变更、生产准备、试制验证等关键业务活动
提升企业精细化管理能力
以全要素成本模型支撑采购目标价制定、供应商报价分析、定点定价决策分析以及成本波动分析，有效提升企业对采购成本的精细化管控能力
促进企业供应体系的构建与资源整合
帮助企业构建现代卓越的采购管理体系，实现面向采购品类的、差异化的供应商资源管理体系；支持与供应商的全过程在线协同，实现跨企业的高效协作以及基于供应链的充分赋能，提升企业的资源整合能力
推动企业采购业务的数字化变更与转型
推动采购业务实现从基于经验与关系的管理模式向面向数据与事实的现代化模式变更与转型
赋能采购数字化洞察能力
采购全过程，全业务领域一体化平台，从而使采购各项行为、供应商生命周期合作过程、表现以及合作深度都能够被完整记录，并形成数字化洞察报表，有效提升采购的自我分析能力、预判能力、以及采购策略的精准度
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