一汽解放数字一体化采购项目

一汽解放于2017年与甘棠软件建立深度合作,采用总体规划分步实施的模式展开覆盖整车与动力总成两大事业群。8大制造基地采购业务的集中采购管控平台建设。

项目简介

一汽解放汽车有限公司(以下简称“一汽解放”)是中国第一汽车股份有限公司旗下一汽解放集团股份有限公司的全资子公司,是商用车行业龙头品牌,更是国内重卡行业第一品牌。基于一汽解放业务极速发展及产品诞生流程不断升级优化,以其采购总体战略为指引,以数智化为方向,以全集团集中一体化采购管理为目标,于2017年与甘棠软件建立深度合作,结合其业务特色,采用总体规划分步实施的模式展开覆盖整车与动力总成两大事业群,长春、青岛、成都、柳州、客车、佛山、无锡、大连8大制造基地采购业务的集中采购管控平台(JEPS: Jie Fang Excellent Procurement System)的建设。

项目简介

一汽解放汽车有限公司(以下简称“一汽解放”)是中国第一汽车股份有限公司旗下一汽解放集团股份有限公司的全资子公司,是商用车行业龙头品牌,更是国内重卡行业第一品牌。基于一汽解放业务极速发展及产品诞生流程不断升级优化,以其采购总体战略为指引,以数智化为方向,以全集团集中一体化采购管理为目标,于2017年与甘棠软件建立深度合作,结合其业务特色,采用总体规划分步实施的模式展开覆盖整车与动力总成两大事业群,长春、青岛、成都、柳州、客车、佛山、无锡、大连8大制造基地采购业务的集中采购管控平台(JEPS: Jie Fang Excellent Procurement System)的建设。

业务挑战

业务挑战

● 一汽解放各基地采购业务各有特点,各有基地本身的业务和上下游业务环境,以及周边IT系统的束缚,平台建设需要兼顾既定的IT建设目标,同时又要在项目限定周期内构建集中采购管理的业务模式,困难和挑战巨大。
● 原有生产采购业务分散在各离散系统以及业务人员中,数据分散且无法形成积累传递。

甘棠方案

甘棠方案

● JEPS内部建设基于甘棠对于汽车行业多年理解与深度总结,结合一汽解放实际业务特色,将供应商准入、供应商选点、商务谈价过程、多点比例管理、供应商生产准备、价格确定及变更、退补差、决策管理、合同及协议、供应商绩效、供应商能力提升等生产采购主线业务全部在线管理。
● 规范、细化业务过程中关键属性,数字洞察业务,推动业务精细化、数字化管理。
● 深入了解上下游系统背景与诉求,定制相关特性接口。

项目成果

项目成果

  • 全集团所有基地生产采购主线业务百分百系统化
  • 以零件+供应商视角,形成两大生命周期管理
  • JEPS与一汽解放内部系统对上打通各基地设计系统,自动承接采购需求,对下打通各基地ERP/SAP,传递采购结果,实现信息高效无缝对接
  • 打通外部信息咨询系统、电子签章系统,将一汽解放全网有效资源高效整合
  • 完全实现一汽解放与其供应商无纸化办公
  • 形成多维度可视化报表,通过报表指标数据等反向促进业务提升
  • 同时实现知识积累,便于经验传递
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全集团所有基地生产采购主线业务百分百系统化
02
以零件+供应商视角,形成两大生命周期管理
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JEPS与一汽解放内部系统对上打通各基地设计系统,自动承接采购需求,对下打通各基地ERP/SAP,传递采购结果,实现信息高效无缝对接
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打通外部信息咨询系统、电子签章系统,将一汽解放全网有效资源高效整合
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完全实现一汽解放与其供应商无纸化办公
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形成多维度可视化报表,通过报表指标数据等反向促进业务提升
07
同时实现知识积累,便于经验传递

其他案例

其他案例

一汽奔腾数字一体化采购项目
一汽奔腾为了打造领先深入的采购管理体系,于2017年与甘棠软件合作,面向战略采购,实施一体化业务管控平台的构建,帮助一汽奔腾实现了采购主线业务流程全系统化管理、采购任务实时高效准确传递,促进了一汽奔腾业务提升、知识积累以及经验传递。
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