甘棠软件-解决方案

业务痛点

采购业务不规范

企业采购流程不规范、采购数据不透明，采购行为因人而异，采购决策较为主观，业务被矮视、被挑战、被误解情况时有发生

日常低价值工作繁重

很多企业的采购业务偏重于采购执行而在具有战略价值的先期采购投入不足；采购人员的大量时间耗费在表格填写、数据分析、追查单据、跟踪问题等日常低价值工作

精细化能力不足

鉴于大型制造业生产采购的专业性与复杂性，采购组织的精细化管理能力不足以满足采购业务的专业要求，包含对零部件的技术理解能力、市场洞察能力、价格分析能力、商务谈判能力、关系管理能力以及适应新形势、新发展的创新能力等等

保供压力巨大

采购承担着维系庞大供应链体系强壮性的重大使命，而在供应市场不断波动、国际政治经济卫生因素相互影响下，某些关键零部件的供应风险提高、保供压力巨大

数字转型要求提高

以先进的数字化技术促进采购业务转型的需求在日益增长，而不对路、不专业、不具有前瞻性的解决方案没有对业务产生实质性的提升，反而可能会浪费资源投入、贻误转型契机

方案概述

甘棠软件基于多年大型制造业采购业务实践经验，为制造业企业提供一体化的生产采购解决方案：

● 以采购BOM为统领的采购项目管理
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● 面向产品研发阶段的战略寻源

● 面向精细化成本管控的采购成本管理

● 覆盖试制件、生产件、售后件等全业务的合同订单管理
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● 基于采购品类的供应商资源管理
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方案价值

以先期采购为建设重点助力面向NPI的战略采购转型

以产品开发过程为主线，以零部件采购任务为驱动，以先期采购为重点，全力支持面向NPI的战略采购转型；同时制定采购决策标准及建立决策体系，对接研发/质量等关键业务流程，提升采购决策的科学性与客观性

以全成本模型与数字化分析技术支持精益采购

基于全要素的成本模型，实现对零件成本、模具投资、开发费用等相关成本的一体化管理，促进对精细化采购业务能力提升；有效减轻低价值工作负荷、提升采购工作效率

基于物料品类实现对供应商资源的差异化、精细化管理

以物料品类为纽带，实现对供应商资源的差异化战略管控与全生命周期管理，加速构建坚实、规范的供应体系

以一体化平台规范采购业务，整合供应商资源数据