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⌈课棠⌋ | BOM如何打通IPD与项目交付过程?(下)

发布时间:2023年8月4日

一般装备制造企业(包括工程机械行业、风机行业、储能设备行业、农用机械行业等)在最近几年普遍学习IPD(Integrated Product Development)模式,期望通过IPD实现正向研发,提升企业竞争力。在上半章,我们主要介绍了企业在IPD与项目交付过程中遇到了哪些问题,同时提供了解决此类种种问题的思路和实践:企业级BOM解决方案。那么企业在实施企业级BOM解决方案时,会遇到哪些问题呢?

釜底抽薪:从问题根源出发

BOM管理的重要性从IPD与客户项目交付过程能够充分体现出来。但各企业的现状是,企业对BOM重要性的认识还严重不足。具体表现是:企业还是将BOM理解为一个简单的数据维护的工作,而不是一种需要很强专业能力、遵循一定体系化规范去完成的工作。企业虽然BOM问题不断,但解决的办法是头痛医头、脚痛医脚式的,从局部、眼前试图去“消灭”问题,很少从体系化的角度、全局的角度、长远的角度去解决问题。这样做的结果是每年都会层出不穷地“冒出”已经被“专项解决”过的问题。
企业中大多数BOM问题,问题的发生点并不是问题的解决点。也就是说,不能试图在问题的发生点去解决问题。举个例子,有的企业生产时经常会发现工单BOM中的物料有错误,需要通过紧急方式替换工单BOM中的物料以使生产不受影响,导致这个问题的原因在上游的变更管理和断点管理,因此长远的解决办法一定是在变更管理以及断点管理上,而不是在工单BOM上。
而当前企业中大多数BOM问题产生的根源在BOM架构,不合理的BOM架构注定会产生一系列的BOM问题。因此,企业需要重视BOM架构的设计,这才是能够从源头上解决问题的方法。

对症下药:更匹配行业特征

BOM架构需要探讨三个重要的问题:
• BOM的组织方式
• BOM的形态
• BOM的层次结构

目前国内的装备制造业在BOM架构方面考虑得非常少,BOM架构受软件工具的制约严重,缺乏匹配行业业务特征的针对性、系统性和专业性。结合IPD与项目交付过程的业务特点、突出问题,打通IPD和项目交付的企业级BOM架构更适合装备制造业,具体架构可参考下图,描述了支持IPD以及项目交付过程的BOM形态及流转关系。

图3 规划驱动BOM

IPD平台产品开发过程中,首先需要形成对配置资源的统一定义,保证配置资源在企业各个业务领域都能够共用,并在此基础上定义IPD开发的新产品的产品技术配置。在IPD的后期新产品上市之前,根据销售策略定义销售配置。
IPD平台产品开发过程中,最重要的两种BOM形态是早期BOMEBOM。早期BOM和EBOM服务对象、管理内容都非常类似,都是服务于成本、先期采购、工艺、售后等业务领域,使它们尽早参与到产品开发过程。二者的区别在于所处的IPD阶段不同,变更受控的方式有差别。早期BOM处于IPD概念阶段或者计划的早期阶段,变化频繁,需要有与之相适应的变更管理方式以及BOM共享方式。EBOM则是完全受工程变更控制的BOM形态。
EBOM发布之后,可构建MBOM集中承载IPD开发的平台产品的相关工艺信息及物流信息;构建SBOM集中承载售后维修所涉及的备件信息。当前国内装备制造业在IPD过程中很少考虑MBOM和SBOM,导致每个项目都需要单独从头开始考虑MBOM以及售后维修备件,耗时耗力,对项目的交付周期产生影响。
IPD过程需要对成本进行管控,特别是概念阶段、计划阶段目标成本和预估成本的管理,是面向成本的设计的基础。IPD全过程的成本管理需要成本BOM的支持。成本BOM是一种应用形态的BOM,在IPD不同阶段来自不同的BOM(早期BOM、EBOM、MBOM)。
IPD过程中的BOM组织方式建议都采用配置化超级BOM模式。配置化超级BOM组织模式是跟产品系列化开发的业务模式相匹配的。同时,IPD过程通过配置化超级BOM尽最大可能将各项目可重复用到的资源(配置/模块/零部件)进行统一定义,让IPD成果能够高效直接地为项目所用。
从客户项目过程来看可分为三个阶段。售前与客户接洽阶段,可以基于IPD销售配置所定义的销售资源跟客户沟通需求,使得投标阶段的配置直接与IPD定义的销售配置关联,可以更准确地预估客户项目的定制化程度、成本、周期。项目确定,客户需求通过合同配置进行定义,同样与IPD输出的销售配置/产品技术配置直接关联。在项目交付过程中,客户的需求有可能有变化,通过交付配置进行定义,交付配置也跟IPD输出的销售配置/产品技术配置直接关联。以上三个阶段之所以需要强调跟IPD输出的销售配置/产品技术配置关联,主要是客户的大部分需求往往落在IPD规划的配置之内(常规配置),可以通过常规配置匹配标准产品,解析标准BOM,在此基础上进行定制化。这样,项目交付过程就与IPD过程产生了动态的、无缝的连接,将大幅度提高运行效率。
关于BOM层级结构,由于装备制造业CTO+ETO模式这一特征显著,产品开发到订单交付的贯通效率是首要要考虑的问题,因此BOM尽量扁平化仍然是BOM层级结构设计的最重要的考虑要素。

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